26
يحدث الآن
العمل على تحليل المتطلبات من قبل حنان الجابري
متابعة مشروع
المنصة الوطنية
للحماية الاجتماعية
تعرض هذه الواجهة الروزنامة، الاجتماعات، المهام التنفيذية لكل فريق، وسجل المخاطر والحوكمة ضمن صيغة متابعة أخف وأكثر وضوحاً للعرض اليومي.
مرر لاكتشاف المزيد
ميثاق المشروع - النسخة التعريفية
02 - روزنامة المشروع
متابعة مشروع المنصة الوطنية للحماية الاجتماعية حسب اليوم مع ملخص فوري عند المرور بالماوس
الشهر الحالي
4 نشاط
مايو 2026
الأحد
الاثنين
الثلاثاء
الأربعاء
الخميس
الجمعة
السبت
27
28
29
ورشة تعريفية للمنصة الوطنية
ورشة تعريفية للمنصة الوطنية
عُقدت ورشة تعريفية للمنصة الوطنية لعرض الرؤية العامة ومكونات المشروع ومسارات التنفيذ.
حدث مشروع / المشروع30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
تحديد الجهات وبيانات الربط To-be vs. As-is
تحديد الجهات وبيانات الربط To-be vs. As-is
سيتم مناقشة الجهات والبيانات الخاصة بالتكامل وتوثيقها To-be vs. As-is
اجتماع فريق / فريق التكامل11
12
13
14
ورشة لمناقشة مشروع المنصة الوطنية
ورشة لمناقشة مشروع المنصة الوطنية
مناقشة التصور والعصب الذهني وتقديم تحليل الوضع الحالي لكل قائد فريق
حدث مشروع / المشروع15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
الأحداث والاجتماعات
تعرض الروزنامة الآن أحداث المشروع والاجتماعات المسجلة لجميع الفرق في عرض موحد للمتابعة اليومية.
14 مايو
حدث مشروع
ورشة لمناقشة مشروع المنصة الوطنية
مناقشة التصور والعصب الذهني وتقديم تحليل الوضع الحالي لكل قائد فريق
المشروع
10 مايو
اجتماع فريق
تحديد الجهات وبيانات الربط To-be vs. As-is
سيتم مناقشة الجهات والبيانات الخاصة بالتكامل وتوثيقها To-be vs. As-is
فريق التكامل
29 أبريل
حدث مشروع
ورشة تعريفية للمنصة الوطنية
عُقدت ورشة تعريفية للمنصة الوطنية لعرض الرؤية العامة ومكونات المشروع ومسارات التنفيذ.
المشروع
23 أبريل
اجتماع فريق
Kickoff Meeting لفرق مشروع المنصة
عُقد الاجتماع الافتتاحي لفرق مشروع المنصة بحضور جميع الفرق مع مدير المشروع ومالك المشروع المدير العام للحلول الرقمية.
المشروع
03 - فرق العمل
10 فرق / أدوار ومسؤوليات مستخلصة من ميثاق المشروع
نبذة من ميثاق المشروع
فريق الابتكار
يقود الرؤية الابتكارية للمشروع ويضمن أن يبقى تصميم المنصة متسقاً مع التحول الرقمي وأثره على المستفيدين والجهات الشريكة.
قائد الفريق: هنادي الهادي
المسار: التصور العام والابتكار
صياغة التوجه العام للحل، ومواءمة التصميم والمنهج التقني مع الأنظمة الحالية والفرص الحديثة في الذكاء الاصطناعي والأتمتة والخدمات الاستباقية.
مسؤول عن إعداد التصور المبدئي للمنصة، تحديد المكونات الأساسية، ودعم الرؤية الذكية للحل وتجربة المستخدم الرقمية.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | إعداد التصميم المبدئي للمنصة | إعداد التصميم المبدئي للمنصة (Conceptual Design / High-Level Vision) | مكتمل | مرتفعة |
100%
|
| 02 | تطوير واعتماد HLD & LLD | اعتماد التصميم المعماري (HLD & LLD) | قيد التنفيذ | مرتفعة |
50%
|
| 03 | تحديد المكونات الأساسية (Eligibility, KB, AI) | اكتمال تصميم المكونات الأساسية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | ضمان توافق الحل مع الأنظمة الحالية | اعتماد التصميم المعماري (HLD & LLD) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 05 | اقتراح حلول مبتكرة (AI, Automation, Proactive Services) | نشر مكونات الذكاء الاصطناعي | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 06 | تصميم Use Cases للذكاء الاصطناعي | نشر مكونات الذكاء الاصطناعي | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 07 | دعم تجربة المستخدم الذكية (Agent-based, Voice, Predictive) | نشر مكونات الذكاء الاصطناعي | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 08 | تقييم التقنيات الحديثة المناسبة | إعداد التصميم المبدئي للمنصة (Conceptual Design / High-Level Vision) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
التصور العام والابتكار
/
هنادي الهادي
نبذة من ميثاق المشروع
فريق التحليل
يبني الأساس التحليلي للمشروع عبر فهم الوضع الحالي وتوثيق المتطلبات وتحويلها إلى مخرجات قابلة للتنفيذ والمتابعة.
قائد الفريق: حنان الجابري
المسار: تحليل الأعمال والمتطلبات
قيادة جمع وتحليل المتطلبات، توثيق الرحلات والفجوات، وتنسيق الصورة المشتركة بين الفرق الفنية وأصحاب المصلحة.
مسؤول عن BRD و SRS ورحلات المستفيد وتحليل الفجوات وربط احتياجات الأعمال بمسار التنفيذ.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | جمع وتحليل المتطلبات (BRD / SRS) | اعتماد نطاق المشروع ومتطلبات النظام (SRS) | قيد التنفيذ | مرتفعة |
50%
|
| 02 | توثيق رحلات المستفيد (User Journey) | اعتماد نطاق المشروع ومتطلبات النظام (SRS) | قيد التنفيذ | مرتفعة |
50%
|
| 03 | تحليل الفجوات (Gap Analysis) | اعتماد نطاق المشروع ومتطلبات النظام (SRS) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | التنسيق مع أصحاب المصلحة | اعتماد نطاق المشروع ومتطلبات النظام (SRS) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
تحليل الأعمال والمتطلبات
/
حنان الجابري
نبذة من ميثاق المشروع
فريق هندسة الحلول
يقود مواءمة التصميم التفصيلي للمنصة مع المتطلبات الفنية والتكاملات ويحوّل الرؤية المعمارية إلى قرارات تنفيذية واضحة للفرق.
قائد الفريق: صفية الريامي
المسار: هندسة الحلول والتصميم الفني
صياغة هندسة الحلول التفصيلية، مراجعة الترابط بين المكونات، واعتماد المسارات الفنية التي تضمن قابلية التوسع وسهولة التشغيل.
مسؤول عن التصميم الفني التفصيلي للمنصة، ومواءمة المكونات والتكاملات، ودعم الفرق التقنية بالمعايير والقرارات المعمارية أثناء التنفيذ.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | إعداد هندسة الحلول التفصيلية للمنصة | اعتماد التصميم المعماري (HLD & LLD) | مكتمل | مرتفعة |
100%
|
| 02 | مواءمة التكامل بين المكونات والأنظمة الداعمة | اكتمال التكامل مع الجهات الخارجية | قيد التنفيذ | مرتفعة |
50%
|
| 03 | اعتماد التصميمات الفنية ومسارات التنفيذ | اكتمال تصميم المكونات الأساسية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | مراجعة قرارات البنية وضمان قابلية التوسع | الإطلاق الكامل (Go-Live) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 05 | دعم الفرق الفنية في الحلول المعمارية والمعايير | المتابعة والتحسين بعد الإطلاق | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
هندسة الحلول والتصميم الفني
/
صفية الريامي
نبذة من ميثاق المشروع
فريق التطوير
يقود المتابعة اليومية مع الشركة المطورة ويضمن أن المخرجات الفنية والإصدارات تتسق مع المتطلبات المعتمدة والخطة الزمنية.
قائد الفريق: رحمة الحارثي
المسار: متابعة التطوير والتنفيذ
إدارة التنسيق التنفيذي مع الشركة المطورة، مراجعة المخرجات، دعم حل المشكلات، وضمان نقل المعرفة للفريق الداخلي.
مسؤول عن المتابعة اليومية لمخرجات التطوير والالتزام الفني والزمني وإدارة التغييرات التقنية بالتعاون مع المورد.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | التنسيق اليومي مع الشركة المطورة | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 02 | مراجعة مخرجات التطوير (Code / Features / Releases) | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 03 | التأكد من التزام الشركة بالمتطلبات الفنية (SRS) | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | متابعة تقدم العمل مقابل الخطة الزمنية | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 05 | إدارة التغييرات التقنية (Change Requests) | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 06 | دعم حل المشكلات التقنية (Issue Resolution) | اكتمال اختبار المستخدم (UAT) واعتماد الأعمال | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 07 | ضمان نقل المعرفة (Knowledge Transfer) للفريق الداخلي | المتابعة والتحسين بعد الإطلاق | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
متابعة التطوير والتنفيذ
/
رحمة الحارثي
نبذة من ميثاق المشروع
فريق القنوات
يركز على الواجهات الرقمية للمستفيد والموظف ويضمن تجربة استخدام سهلة ومتسقة عبر مختلف الأجهزة والقنوات.
قائد الفريق: أمل النبهاني / الريم الهديوي
المسار: القنوات وتجربة المستخدم
تصميم واجهات المستخدم، تطوير القنوات الرقمية، ومواءمتها مع رحلات المستفيد والموظف وحالات الاستخدام المستقبلية.
مسؤول عن UI/UX وبوابة المستفيد والموظف وتجربة الاستخدام عبر الويب والموبايل ومستقبلاً الصوت.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | تصميم واجهات المستخدم (UI/UX) | اكتمال تصميم المكونات الأساسية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 02 | تطوير بوابة المستفيد والموظف | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 03 | ضمان تجربة مستخدم سهلة ومتوافقة مع الأجهزة | اكتمال اختبار المستخدم (UAT) واعتماد الأعمال | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | دعم القنوات (Web / Mobile / مستقبلًا Voice) | الإطلاق التجريبي (Pilot) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
القنوات وتجربة المستخدم
/
أمل النبهاني / الريم الهديوي
نبذة من ميثاق المشروع
فريق البيانات
يقود تصميم النموذج البياني الموحد وجودة البيانات وتهيئتها لدعم الاستهداف والتحليلات والتقارير على مستوى المنصة.
قائد الفريق: وفاء العدوي
المسار: النموذج البياني وجودة البيانات
إدارة نموذج البيانات والسجل المرجعي للمستفيدين ورفع جودة البيانات وتنظيفها لضمان موثوقية القرارات والخدمات.
مسؤول عن Data Model و Master Beneficiary Index وجودة البيانات ودعم التحليلات والتقارير.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | تصميم نموذج البيانات (Data Model) | اعتماد التصميم المعماري (HLD & LLD) | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 02 | إنشاء Master Beneficiary Index | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 03 | إدارة جودة البيانات وتنظيفها | اكتمال تطوير المنصة الأساسية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | دعم التحليلات والتقارير | المتابعة والتحسين بعد الإطلاق | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
النموذج البياني وجودة البيانات
/
وفاء العدوي
نبذة من ميثاق المشروع
فريق التكامل
يتولى ربط المنصة بالجهات الحكومية والأنظمة الخارجية ويضمن استمرارية تبادل البيانات وجودة التكامل عبر الواجهات والخدمات.
قائد الفريق: مايدة بلحسني / حمد السناني
المسار: الربط وتبادل البيانات
تطوير APIs والتكاملات وإدارة تبادل البيانات وتحديثها واختبار الربط بين الأنظمة والجهات الشريكة.
مسؤول عن واجهات التكامل وتبادل البيانات واستمرارية تحديثها واختبارها مع الجهات الحكومية والخارجية.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | تطوير APIs والتكامل مع الجهات الحكومية | اكتمال التكامل مع الجهات الخارجية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 02 | إدارة تبادل البيانات (Data Exchange) | اكتمال التكامل مع الجهات الخارجية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 03 | ضمان استمرارية وتحديث البيانات | اكتمال التكامل مع الجهات الخارجية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | اختبار التكامل بين الأنظمة | اكتمال اختبار المستخدم (UAT) واعتماد الأعمال | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
1 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| 10 مايو 2026 | تحديد الجهات وبيانات الربط To-be vs. As-is | مرتبط بمتابعة المهام | سيتم مناقشة الجهات والبيانات الخاصة بالتكامل وتوثيقها To-be vs. As-is |
مستخلص من ميثاق المشروع
/
الربط وتبادل البيانات
/
مايدة بلحسني / حمد السناني
نبذة من ميثاق المشروع
فريق البنية الأساسية
يوفر البيئات والبنية التحتية التقنية ويضمن جاهزية التشغيل والمراقبة والأمن ودعم مسارات النشر المستمر.
قائد الفريق: مازن الناصري
المسار: البيئات والجاهزية التشغيلية
تجهيز البيئات والسيرفرات والشبكات وإدارة CI/CD والمراقبة والأمن التقني عبر المراحل المختلفة للمشروع.
مسؤول عن Dev و Test و Prod والسيرفرات والشبكات والأمن والمراقبة واستمرارية الخدمة.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | تجهيز البيئات (Dev / Test / Prod) | جاهزية البنية التحتية والبيئات | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 02 | إعداد السيرفرات والشبكات | جاهزية البنية التحتية والبيئات | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 03 | إدارة CI/CD | جاهزية البنية التحتية والبيئات | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | المراقبة (Monitoring) والأمن التقني | الإطلاق الكامل (Go-Live) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
البيئات والجاهزية التشغيلية
/
مازن الناصري
نبذة من ميثاق المشروع
فريق ضمان الجودة
يتحقق من أن النظام والتكاملات تعمل كما هو مخطط لها وأن العيوب موثقة ومغلقة قبل الإطلاق واعتماد الأعمال.
قائد الفريق: سماء الخابوري
المسار: الاختبارات والاعتماد
إعداد خطة الاختبار وتنفيذ اختبارات النظام والتكامل و UAT ومتابعة العيوب حتى الجاهزية النهائية.
مسؤول عن جودة الحل واختباراته وعيوبه وجاهزيته قبل الإطلاق التجريبي والكامل.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | إعداد خطة الاختبار | اكتمال اختبار المستخدم (UAT) واعتماد الأعمال | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 02 | تنفيذ اختبارات النظام (Functional / Integration / UAT) | اكتمال اختبار المستخدم (UAT) واعتماد الأعمال | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 03 | توثيق العيوب ومتابعتها | اكتمال اختبار المستخدم (UAT) واعتماد الأعمال | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | ضمان جاهزية النظام للإطلاق | الإطلاق الكامل (Go-Live) | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
الاختبارات والاعتماد
/
سماء الخابوري
نبذة من ميثاق المشروع
فريق المحفظة الرقمية
يقود التنسيق مع البنك أو مزود الخدمة لضمان جاهزية المحفظة الرقمية وتكاملها مع المنصة وسياسات الصرف والامتثال.
قائد الفريق: رامي أبودية / سعيد امبوسعيدي
المسار: المحفظة الرقمية والصرف
إدارة متطلبات التكامل مع المحفظة والحلول المقدمة من الجهة الخارجية والإشراف على الصرف والأمن والامتثال واختبارات التكامل.
مسؤول عن تكامل المحفظة مع المنصة وعمليات الصرف والامتثال المالي وجاهزية التشغيل بعد الإطلاق.
متابعة المهام
خطة تنفيذية مبوبة لكل فريق بأسلوب متابعة مرحلي قريب من MS Project لتسهيل الرصد والمتابعة.
متابعة مباشرة
| # | المهمة | Milestone | الحالة | الأولوية | الإنجاز |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | التنسيق مع البنك أو مزود خدمة المحفظة | اكتمال ربط نظام الدفع والمحفظة الإلكترونية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 02 | تحديد متطلبات التكامل مع المنصة | اكتمال ربط نظام الدفع والمحفظة الإلكترونية | لم يبدأ | مرتفعة |
0%
|
| 03 | مراجعة الحلول المقدمة من الجهة الخارجية | اكتمال ربط نظام الدفع والمحفظة الإلكترونية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 04 | ضمان توافق المحفظة مع سياسات الصندوق والأنظمة المالية | اكتمال ربط نظام الدفع والمحفظة الإلكترونية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 05 | الإشراف على تكامل عمليات الصرف (Disbursement) | اكتمال ربط نظام الدفع والمحفظة الإلكترونية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 06 | متابعة أمن العمليات المالية والامتثال (Compliance) | اكتمال ربط نظام الدفع والمحفظة الإلكترونية | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 07 | دعم اختبار التكامل مع المنصة (Integration Testing) | اكتمال اختبار المستخدم (UAT) واعتماد الأعمال | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
| 08 | ضمان جاهزية التشغيل بعد الإطلاق | المتابعة والتحسين بعد الإطلاق | لم يبدأ | متوسطة |
0%
|
هذه المهام مرتبطة بمتابعة الفريق الحالية وتحدَّث من لوحة الإدارة فقط.
اجتماعات الفريق
سجل الاجتماعات المرتبط بمتابعة هذا الفريق مع ملخص سريع لكل اجتماع.
0 اجتماع ظاهر
| التاريخ | الاجتماع | الربط | الملخص |
|---|---|---|---|
| لا توجد اجتماعات مسجلة لهذا الفريق بعد. | |||
مستخلص من ميثاق المشروع
/
المحفظة الرقمية والصرف
/
رامي أبودية / سعيد امبوسعيدي